「元気で行こう!」を旗印に活動を展開している経営者集団
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「人を育てる 七原則」名南経営の亀井英孝様

2月17日のモーニングセミナーは、(株)名南経営 取締役 部長 亀井英孝様を講師に迎え『人を育てる 七原則』をテーマにお話下さいました。
a0047772_1044949.jpg最近はトヨタ自動車のリコール問題で影響も出てきたていますが、立ち直るには3年は掛かると見ておいた方が良い。それより早く回復すれば良いが、早く良くなるとは思わない方がいいし、この景気が悪い時ほど、人が育つものです。だからチャンスなのです。
人を育てるには、まず、「感動命令」の原則があり、自分が言っていることが正しいと思ってくれなければ行動に移してくれません。しかし、それに対して好きか、嫌いか、でも行動が決まる。人を動かすには、“やりたい”と思わせる感じて動く、感動が必要です。それには、最初からとてつもない高いレベルの目標ではなく、ちょっと努力すればできる目標を立てて達成感を知ることで、それを半年続ければ高いレバルの目標も達成できることになる。
自分が認めてもらえると思うと嬉しいもので、挨拶ひとつでも、身を止めてきちっと挨拶することで、相手は認められたと思う。目的に対しても、ただ仕事だからするのではなくて、それが人のために世の中のためになっている“やりがい”を伝える。同じことをして、マンネリにならないよう“改善”をして行くためにも、新しい仕事の提案を出来るようにする。
「先入後出」の原則。新しい仕事に取り組む際の原則。「今の仕事を何とかしてから…」は失敗の元。まず着手してから手当を考える。特に“今の仕事”を人に委ねる場合は必須条件。「後入先出」は“不信”を、「先入後出」は“信頼”と“感謝”をもたらす。
「十四回話」の原則。“聴”という文字は、「耳から十四回入れば心に届く」ことを意味している。「わかって当たり前、わからなければ馬鹿野郎」から「わからなくて当たり前、わかってくれたらありがとう!」へ…。十四回の覚悟が、あらゆる苦痛から開放してくれる。
「美点活用」の原則。人は誰しも長所も短所も持っている。短所を直すのではなく、長所(美点)を活用することで人は成長する。「できる」「好きな」「やりたい」ことを発見し、任せる。上司が責任を持てるようにしておいてあげる。そしてそれぞれの美点を寄せ集め、“個人凡人”を“集合天才”にする。
「信用優先」の原則。人は、信頼されていると認識したとき、その信頼を裏切りたくないという強い  欲求を持つようになる。「俺はお前を信じてる」…この一言が人を育てる。「裏切られる」ことはない。ただ実を結ぶまで信じ切れなかっただけ。
「最適ギア」の原則。それぞれにマッチした指導が必要。社員の成長に合わせたギアチェンジ(1,最初は「しなさい!」命令→2,すべきであるという指導→3,「〜したらどうですか?」のアドバイス→4,「君はどう思う」かの試験→5,「君の思い通りにしなさい」委譲)と、社員の欲求(生存・安全・親和・自己顕示・自己実現)レベルに合わせた“言葉”と“働きかけ”がより素晴らしい成長を促す。
「しごき」の原則。教えることは⇒押し得るであり、育てることは⇒素立てること、躾は⇒思付けです。“しごき”いじめることではなく、曲がった竹を真っ直ぐにするために、しごいたことをいいます。ここで言う“しごく”とは“詰める”こと。「いつまでに(納期)」「どのレベルまで(ゴール)」やるのかを鮮明にし、それを必達させるために徹底的に“詰める”。ここに遠慮も我慢も必要なし。
人を育てることは、人が育つことです。
a0047772_1052873.jpg

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by 7584tyuo | 2010-02-17 10:06 | MSゲストスピーチ | Comments(0)
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