「元気で行こう!」を旗印に活動を展開している経営者集団
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カテゴリ:MSゲストスピーチ( 205 )

岩田満様「苦難福門」~妻に感謝~

12月26日モーニングセミナーは愛知県倫理法人会 副会長・(株)ヤマサン 代表取締役会長 岩田満様「苦難福門」~妻に感謝~
a0047772_14482708.jpg岐阜県郡上に生まれ、高校卒業勤めていた伯父さんの会社が倒産してしまった。有難いことに、周りから勧められて会社を設立したのが、現在の前身の会社です。
苦難を幸福の門と捉えるのは、倫理の特徴である苦難観である。
苦難は「病苦」「家庭苦」「事業苦」があり、全てが「我ががまま」が原因である。
人間だけが持つこの「我がまま」は、我の思い通りにしたい心である。その心を持ち続けると、心配、恐れ、怒り、憎しみ、嫉妬などでありこれが「不自然相」であり「不足不満」である。
そして、「責め心」があるうちは、苦難から逃れない。
a0047772_14482223.jpgそして「責め心」を、頭に持ち、口に持ち、胸に持ち、腹に持ったりすることが信号となり症状が身体に現れて来る。
しかし、自分に与えられる苦難は乗り越えれないことはない。乗り越えられるから与えられる。
様々な苦難を体験してきた。顧客に対しての不満でギックリ腰を体験しました。それも、絶対治すという信念で取り組むことができた。
勤めていた会社が倒産し、路頭に迷うが取引先の人に助けられ、手持ちのお金をくれたことに涙した。そして周囲からの勧めで2ヶ月後に自分で会社を創業しました。
丁度バブル期で売り上げが伸びました。錯覚で儲かった金は自分のものとの思い、夜の街に入り浸りの生活になった。そして会社を法人にしようと思っていた時、脱税で追徴金を収めることになり法人にする事を諦めることになってしまった苦い思いがある。これも、不自然相の現れである。
取引先が倒産で二千万円不渡りが出て、自社も連鎖倒産を覚悟することになってしまった。しかし、妻が子の養育費用など、ありったけの預金を補充してくれて倒産を免れることができた。妻への感謝をするが、すぐに忘れる。
a0047772_14483125.jpg次男が暴走族をするようになったのも自ら投影であると、倫理を学んで知ることが出来た。
「万人幸福の栞」6条の「子女名優」の学びから、過去の自分の行いの悪さと、夫婦愛和ができていなかったことに気づく。
また、平成20年のリーマンショックで売り上げが激減して、倫理の学びを活かそうと実践を真剣にしようと思うようになった。倫理法人会の役職も受け、実践項目を決めて、実行することを決心する。
平成25年ころから売り上げが上向くようになり、思わぬところから注文も入る倫理体験がある。
現在では長男に会社を継がせて会長職にある。
妻の喜ぶことを喜んで行う。
自分の親や、子供は選ぶことはできませんが、妻は自分を選んで一緒になったのだから、妻を幸せにする義務があります。
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by 7584tyuo | 2017-12-26 14:52 | MSゲストスピーチ | Comments(0)

加藤太伸様「要物必与」

12月12日モーニングセミナーは、愛知県倫理法人会 幹事長・(株)瀬戸大同 代表取締役 加藤太伸(もとのぶ)様を講師に迎えテーマ「要物必与」。
a0047772_11061140.jpg故高木繁行参事から教えて頂いたのが「要物必与」である。
バブルが崩壊して、事業が窮地に追い込まれた時父が亡くなり、困った事が続く。債務超過が増え続く。
関連企業の総会に、仕方なく父の葬儀のお礼に伺ったら、倫理法人会を勧められた。断り続けていたが仕方なく入会し参加したのが高木先生の講話でした。
起きてくることは必然で必要なことであるということです。
到底そうは思えなかったが、「必要な事だ」と見方にしてみると、見え方が変わってくる。
高木先生の講話でよくでてくるのが、町内の嫌われ者と言われる人との関わりである。そんな人でも見方を変え付き合い方を変えると、変わってくるという事の体験談です。高木先生の講話
仕方なく総会に参加し、倫理法人会を勧められ、仕方なく参加してモーニングセミナーは、事業が窮地に追い込まれた時に必要だから与えられたというこです。
困った事はに、トップの営業マンが顧客を連れて辞めて行く。困ったことを高木先生に倫理指導(困ったことを無料で生活相談を受ける事ができる、倫理法人会のシステム)。
高木先生は「貴方が変わってからです。会社が良くなるために起きてきている。」
その時は、そうとは思えなかったけど、良い事だと受け止めるとそうなっていく。
人生で起こること、すべてに深い意味がある。
人生で出会う人、すべてに深い縁がある。
ゆえに、人生で起こること、すべてよきこと。
「しあわせはいつも自分の心が決めている。」相田みつを
a0047772_11061761.jpg「要物必与」は私にとっておまじないみたいなものなる。苦しかったら言ってみる。苦しい時は上り坂。楽な時は下り坂。
リーマンショックの時も辛かった。苦しい時がいい時。人に相談するから自分の巾が広がる。考え方を変えるだで、結果が変わる。
もう無理だと決めた瞬間に、すべてが終わる。まだやれると決めた瞬間に、すべてが始まる。終わりも始まりも決めるのは、すべて自分、言い訳なんか、存在しない。
倫理法人会のモーニングセミナーでは、朝早くから活動しているが、普通じゃない。
その普通じゃないところが良いのです。
人間は弱いようで強い、強いようで弱いものです。ですから、志を同じくし、共に学びあえる仲間が必要です。
モーニングセミナーで聴く体験談で、苦労をのりこえた話しは、自分もできるかもしれないと思う。
自慢することでもないが、債務超過も解消出来た。自慢することでもないが、売り上げが伸びてきた。
倫理で学ぶことが楽しくなる。自分が変わると、人が変わる。
朝礼で「職場の教養」を読むことを強制せず、自ら読むようにしたら、幹部が読むようになった。社員も読むようになり変わって来た。会社を辞める人がいなくなった。 社員に「職場の教養」を読ませてたのが良かった。
どんな朝礼でもいいが「職場の教養」を読むだけは、朝礼から外さないように言っているだけ。
新卒もとれるようになった。
日々の努力を続けるにはこと。

人の成長は止まらない。今日学ぶことによって、明日はまた違う自分になっている。
死ぬまで誰もが変わっていける。
17年続けた「職場の教養」の朝礼で、ベクトルが上がってきた。
昨日までの過去はウォーミングアップ、今日からが本番。
倫理法人会に嫌々入ったが良かった。
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by 7584tyuo | 2017-12-14 11:08 | MSゲストスピーチ | Comments(0)

亀井英孝様「運命自招!“活喜生輝”経営の原点」

12月5日モーニングセミナーは、名古屋南区倫理法人会 会員・(株)名南経営 取締役部長 亀井英孝様「運命自招!“活喜生輝”経営の原点」
a0047772_16434279.jpg“活喜生輝”はイキイキと読みます。私の造語です。
人生には変えられるものと変えられないものがある。変えられないものは、親や環境であり、それが宿命である。
人生には転機がある。岐路に立った時どちらに進むかか?苦難を選ぶ人と、諦める人では運命は変わって行く。楽でない方選び苦難を乗り越えて行く人は違う。
「万人幸福の栞」三条では「目の前にきたあらゆる機会をとらえて、断乎と善処る人、一度こうと目的を定めたら、終始一貫やってやってやりぬく人、これが世に言う成功者である」とある。また、私の好きな十七条では「・・・人は神の性をうけ現われ、恰も天界での星の如く、小宇宙をなし、小中心をなして、その各々の境に於いて主位に居る」とあるように、人は神の性を受けているから私たちは神である。そして各々の主位にいる。こんな心強いことはない。与えられた場所で、運命を受ける。そして立命して行くこと。
我が社は何持って社会に貢献して行くのか立命になる。我が社は誰に、何を、どのような方法で提供しようとしているのかを明確にしたものが『事業分野』である。
a0047772_16434214.jpg中堅中小企業のメリットは、大企業のように大きなマーケットを必要しないから良いのである。ですから顧客を絞り込む事ができるから自分がやりたい事、得意な事ができる。それに集中する事ができる。
自分の得意な事で貢献できる事が明らかにすることで、何ができるかわかってくる。誰が何をどのような方法ですれば、社会に貢献できるかを見出していく。
景気は良くならないから安心してください。景気が良くならない、この苦難の時を喜ぶことで、よいシナリオが書ける。自分が何をやりたいのか?いやいや働いては成果が出ないのは明白である。
真っ先に、喜んでいただけることを、考えて動く。
収益性成長性が高いことが必要だが、そこに属し続けるには、その事業分野は衰退していても、一部の分野で活発ななところがあるから、そこに絞り込む。隣接する事業分野に進出するのではなく、我が社の得意なところで、顧客が困っている事を解決して行く。又は、繁盛業界と結合して行く。
収益性成長性を追求して行くには、成功要因を追求して行く事。品揃えをよくする事とか、駐車場を広くするなど。時代が変わることに変わってくる。規模や地域によっても変わる。お客の不弁や苦労はないかを考えると、反対の”楽””喜”を与えることを考える。
a0047772_16434313.jpg販路政策には常に市場も見る、流通、販路状況、競合状況を見極め企画力を持っているか。キーマン、オピニオンリーダーの情報を集める。
「万人幸福の栞」三条に「各人の運命は各人の手中にあり」「運命を切り開くのは己である。境遇をつくるのも亦自分である。己が一切でである。努力がすべてである。やれば出来る。」
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by 7584tyuo | 2017-12-08 16:46 | MSゲストスピーチ | Comments(0)

松井直人様「愛知普及の旗を振る!」

11月27日モーニングセミナーは、愛知県倫理法人会 普及拡大委員長 ・Matsui Human Brain代表 松井直人様を講師に迎え「愛知普及の旗を振る!」〜活気・熱気・元気 スイッチを押す〜
a0047772_16021891.jpg愛知県倫理法人会の普及拡大位委員に就き、数を追う普及ではなく、心をつなぐ倫理を目指す。高望みした数ではなく、確実な普及を目指し、年3パーセントUPでいい。
A goal without a plan is just a wish!(計画のない普及は願いだけに過ぎない!)
一人一社。朝礼参加を増やしモーニングセミナー参加者を20%UPを目指すなど具体的に進めて、辞めない倫理法人会にすることです。
私は教員を定年前に辞めて人材育成をしている。素晴らしい日本文化の西陣織を世界発信することや、ベトナム人の日本語学校の校長もしている。
イノベーション→自己改革と自己革新
人生はバランスを崩したら転落する。もうもどれない、どうせ進むならバランスをとって進むがいい。

少し自分のハンドルをきってみましょう!
思うだけで動かない人は、何も変えられない人!
これを頑張ってみよう!と思うことのない人は、淋しずぎる人!
決めたことを貫けない人は、何一つ得られない人!
頑張って得たことを人の為に使える人は、更に飛躍できる人!
こんなことを考えている人は、幸せな人!
a0047772_16021714.jpg
今、この時が変われる時!
倫理に居ることで変われる!
新しい自分に遭いに行こう!

仕事をお通して得られる4つのしあわせ
(1)人に褒められること
(2)人に必要とされること
(3)人に愛(信頼)されこと
人を育てるには必要なことである。

日々の、「一所懸命」を重ねる事が「一生懸命」になる。

会社とか倫理法人会という組織入りことで変われることができる。
倫理普及は日本創生であり、熱を伝え合うことである。
いつも仕事を楽しんでいる。(いつも仕事を楽しんでいない)
仕事を通して自分を確立している。(仕事を通して自分をすり減らしている)
毎日が新鮮。(毎日が同じ)
仕事の成果を気にしている。(上司の評価を気にしている)
いつも何かに挑戦している。(いつも何かを諦めている)かによって、
現実が夢を叶えるためにあることがわかってくる。
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自分を磨くことに時間をかけることである。エネルギーの出し惜しみは、三日で元通りなるか今日から実行するかどうかである。仕事も給料も自ら生み出し続ける人生にする。

学に志すの士は、当に自ら己を頼むべし。人の熱に因ること勿れ。淮南子曰く、「火を乞うは、すいを取るに若かず。汲を寄するは、井をうがつに若かず」と。己を頼むを謂うなり。【学問を志そうとする者は、自分の力に頼るべきである。他人の力に頼るようではいけない。『淮南子』に「火を他人に乞うてもらうより、自分で火打石を打って火をおこしたほうがいい。他人の汲んだ水をもらうより、自分で井戸を掘ったほうがいい」とある。これは自分を頼りにせよという意味である。】

するもしないもあなた自身。
倫理観を教え、倫理の学び経営にどう生かすか。
倫理[エシック]とは
・自分を幸福にする生活法則(すじみち)
・自分自身の行動規範、自分との約束
・得と徳を得られる法則=豊かな人生
仕事は志事を通して豊かな人生を築く。職に責任を持つ、技術を磨き人間力を社会貢献し豊かな人生になることである。

決断・実行・実践で得られる5の観点
◆精神的効果:良い気持ち、プラス思考、気づき、同調、清々しい、集中力アップ、自信アップ、達成感
◆肉体的効果:習慣形成、健康増進、異変・不調の気づき、自重、過信排除、病因排除、パワーアップ
◆経済的効果:仕事が捗る、効率アップ、ミス減少、業績アップ、生産性アップ。無駄の減少・排除、商売繁盛
◆時間的効果:無駄な時間が減る、大切な時間が増える・創る、迷いが減少、残業が減る、仕事時間が増える
◆対人的効果:コミュニケーション力アップ、雰囲気改善、人が集まる・寄ってくる、印象度アップ、人脈拡大

人類初の月面着船アポロ13号の飛行管制主任ジース・クランツ氏の10箇条
「マネージメントの基盤」
(1)先を見越して動け
(2)自分の担当は自ら責任をもて
(3)きれいになるまでやり通せ
(4)不確実なものはその場で質問をして把握せよ
(5)考えられることはすべて試し確認せよ
(6)連絡も記録もすべて書き出せ
(7)ミスを隠すな、仲間の教訓にもなる
(8)システム全体を掌握せよ
(9)常に、先を意識せよ
(10)仲間を尊重、信頼せよ

これらは、教師時代にダメな学校からオリンピック選手や、NASAで宇宙飛行士を目指すまでになった生徒を育てことの経験からわかる。貧しい環境で育って生徒には、できる環境を自ら作れるように育ててきた。
倫理はすぐに役立つ。
自分でやる気になるだけ。

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by 7584tyuo | 2017-11-29 16:02 | MSゲストスピーチ | Comments(0)

山本久美様「運命を素直に受け入れること」

11月7日モーニングセミナーは名古屋市中央倫理法人会 会員・(株)エスワイフード 代表取締役 山本久美様「運命を素直に受け入れること」
a0047772_16261617.jpg幼い頃からオテンバで負けず嫌いなところがあり、木に登ってスカートがひかかって降りられなくなり、宙吊り状態でスカートを破いたこともある。
学生時代はスポーツが好きでバスケットボールをして教員になってからもバスケットを教えていた。そして培ってきたことが
◆素直に言われたことを受け入れること。
◆見て、真似をすること。
◆時間を上手に使うこと。
中学では、強豪チームに誘われ断り続けたが、バレーボールをするつもりが、結局バスケットボール部に入った。
誘われた時の優しさとは違って、監督は怖くて先輩も厳しかった。学校から自宅が近くて鍵当番で早くから登校したことで、その時間に練習するとが出来てレギュラーに入ることができた。
指を骨折して、レギュラーから外れ監督から「おまえはいらないから」と言われた。私より身長があり有利な控え選手がいたからである。しかし、悔しい思いで発奮して、動く方の手での練習と、太ることにないように体力維持することに努力しました。お陰でレギュラーに復帰する事が出来た。その後のバスケット人生は充実して、教員時代にバスケット部を受け持ち全国優勝に導いたこともある。
監督から「おまえはいらない」と言われたことによって、負けず嫌いの性格で、おかれた環境の中で努力することができた。
a0047772_16261685.jpg会長が急逝し、受け入れがたくパニック状態でした。そんな中で、「あなたが会社をやらなければダメだ」と言ってくる知人がいて、この人は何んてことを言ってくるのだと思った、今の私には、家族が一番だと思い、会社のことなんか考えられる状態でした。
しかし、5日後には会社に出掛けて行きましたが、私がやらねばならないという事はなかった。
これが運命と受け入れて行くしかなかった。でも中途半端な関わり嫌だったので、どうせやるなら社員と同じ空間でやりたかったので、会社に入りました。
経営のことはわからないことばかりです。
わからないことは聞く。
会社を休まないようにしよう。と、心に決めて会社に入り社員には、「歳をとった新入社員だと思って付き合ってくださいと。」と伝えた。
社員は私をよそ者扱いせずに、会長の縁をそのまま付き合ってくれ感謝しても仕切れないことで、会長の偉大さを知りました。
組織づくりでは、ボトモアップで理念を考えました。
〈ミッション〉
世界を変える Teba&Peace
私たちは、1本の手羽先からひとりでも多くの人を笑顔にし、幸せにする事で世界を変えていきます。
〈ビジョン1〉
100店舗・100億円・100年企業
企業として第一に優先すべきは「永遠の繁栄」であり、企業として「存続」です。着実に直営100店舗・売上100億円を達成し・100年企業を目指します。
〈ビジョン2〉
やまびこ日本一 〜増やせリテーバー〜(リテーバーは造語で再び手羽先を食べにきていただけること)
「やまびこ」とは再来店していただく事。
「リテーバー」とは再来店されるお客様の事。
我々が提供するサービスの評価のひとつが、お客様に再来店していただけるかどうか。リテーバーを増やし、やまびこ日本一をめざします。
==========
社員が自分で考え、取引先様からのアドバイスを生かす。
何も知らない、何も持っていないところから、受け入れる事ができる。
本当の答えは見つかっていないが、背伸びや無理をせず社員とゆっくりすすむ。
会長がいなくなっても、運命として受け入れ、すすむだけです。
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128社138名の参加。













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by 7584tyuo | 2017-11-09 16:28 | MSゲストスピーチ | Comments(0)

香田佳江様「整理すれば会社は伸びる!」

10月31日モーニングセミナーは、ミラクルマジック代表 香田佳江様「整理すれば会社は伸びる!」
a0047772_15181091.jpg信用金庫のセミナーで、企業の方が製品を作って、無くしてしまい作り直す事になるのは、かなり重症であり、会社は潰れてしまいます。
私も整理整頓が苦手でした。アドバイザーの資格を取ってやっと片付ける事ができるようになりました。
レオナルド・ダ・ヴィンチの言葉「あなたの魂があなたの肉体の中に、どのように収まっているか知りたぇれば、あなたの部屋を見ればわかる。」とあり、驚きました。
5Sに取り組んでいる会社はどれくらい?あるでしょう。
《整理》不要なもの取り除くこと。
《整頓》必要なものを誰でもさっと取り出せる状態にすること。
《清掃》ゴミや汚れをのない状態にすること。
《清潔》ゴミや汚れをのない状態を保つこと。
《躾》ルールを習慣づけること。
なぜ5エスに取り組むか?整理整頓されてないと、効率が悪くなり時間を使う。
イライラする。
スペースを無駄にし、無駄なものを買う。
片付いていないと危険が増す。
信用を無くす。
頭が混乱する。
意欲も低下する。
汚い場所には人が呼べない。
安らげない。子供や仲間が困る。
体調が悪くなる。
コミュニケーションが悪くなる。
整理することは目に見えないことばかりですが、人は、寝る時間の次に探し物をしている時間を使っていることが多い。
探しものしている時間は生産性はゼロであす。
整理しないと、どんな不都合があるか計算して、見える化してみますと、100人いる会社で探し物をしている時間を一日一人5分とします。年間200日仕事をすると・・・
5分×100人×200日=1666.66時間
1666.66時間×3000円(生産性/時間)
約500万円の生産性のロスが出ていることになります。
人は平均一日に約20分もの探し物をしています。社員が多ければもっとロスが出ていることになります。
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整理整頓で人生が変わる。脳の処理能力は決まってるので、整理されていないと脳に負担がかかる。不快な環境であるから、思考が混乱し、行動が鈍り、人間関係まで乱れてきます。
情報が少ないほど脳の負担は少ない。仕事が捗ります。
ドイツの諺に「人生の半分は整理整頓ある」とあります。
整理がされてなくて混乱してるのが普通であるならば、整理することから仕事が始まるようにする。
整理は回り道ではない。マメにやるの楽である。整理整頓することをスケジュールに入れるとよい。
経営も整理ありきである。税理士に勤めてていた方は、整理整頓できているかで経営がわかると。
レオナルド・ダ・ヴィンチの名言に「最後にどうなりたいのかを、最初から考えるのだ」
整理能力を磨けば、大切なものを見抜く能力がつく。本当の無駄を見抜く能力が身につく。洗濯する能力や、決断力・勇気、自律性や先見性もついてきます。
自分を大切にするために整理してあげる。自分のためにも。自分を愛するために整理すること。
一歩ずつ一個ずつ片付けよう!
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by 7584tyuo | 2017-10-31 15:20 | MSゲストスピーチ | Comments(0)

小塚達美様「事業承継と倫理経営」

9月26日のモーニングセミナーは、豊田東倫理法人会 幹事・プルデンシャル生命保険(株) 部長 小塚達美様を迎え「事業承継と倫理経営」〜100年企業に活かされる倫理の教えをお伝えします〜
a0047772_16443997.jpg私は、35年前に”職場の教養”誌に出会い、朝礼で活用していました。
就職先はアパレルメーカーの老舗で、社長はシベリアから引き上げ段ボール箱一つから立ち上げた企業で65億の売り上げをするまでになり、倫理法人会に入っていたのに、なぜ倒産したのか?
継承者が倫理経営を承継していなかった。二代目が、企業の帝王ではなく、夜の帝王と化していた。二代目社長の行動を薄々感じていた社員が、付いてくるわけがなく、喜んで働ける社風ではなかった。
2015年では、2.26人で一人高齢者を支えていた。三十年後には、1.39人で一人の支えることになり、肩車の状態になる。
高齢化が進み労働人口が減り、ますます継承が難しくなる。現在は、後継者が決まっていないところが、経営者が80歳で30パーセントもある。後継者が決まっていないと、取引先から不安に思われ取引に支障がでてくる。
継承を血縁関係者にと思っている経営者が多いと思われる。しかし、息子は会社を継ぐ気もなくて継承者が決まっていないところで、経営者はガンで突然亡くなるとどうなるのか。500人企業だったが後継者が決まっていなくて、大企業に吸収されてしまう。悲惨なことになる実例もある。
社員が経営者の意思と一緒になる環境づくり。その経験がその後に活きてくる。そして、二宮尊徳の"たらいの水"の例話のように、利他の心が企業にも大切である。自分だけ儲けようとする、我利我利亡者では、企業はうまくいかない。
利他の心の大切さは、極楽の学びの中にもあり、倫理法人会にある。あの世には地獄もあり極楽もあると言われる。それは心が違うだけ。鍋を囲み1メートルの箸を与えられてそれで食べるのが条件であった。あるグループは長すぎる箸で食べようとするが、上手く食べられなくて飛び散るばかりで空腹は満たされない。あるグループは向かいの人に食べさせてあげて、今度は相手にと食べさせてあげる。取り合いも起こることなくお腹がいっぱいになった。極楽も地獄も人の心にあるだけ。
企業を創業し1億円以上の資産形成ができた企業創業者100人に、あなたの人生で、もっとも成し得なかったことは何ですかと?と尋ねると90%の創業者は「家族を大切にする時間」と答えた。
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家族を犠牲にし、仕事ばかりに没頭する人は、すぐれた経営者とは足りえない。私利私欲ではなく、自分を大事に、大切にしたうえで、家族を大切にし、さらには社員を幸せにすることで、社員は素晴らしい仕事をする。
私の妻も、倫理法人会に出会うことで、実家の90年続いた料亭を100年にすると覚悟して取り組んでいる。ご先祖様が喜んでおられることを実感する。
他に優しく、人に優しく、環境に優しい利他の精神こそ企業に求められることである。
それに、取り組もうと思わない、事業承継は上手く行かなくなる。
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by 7584tyuo | 2017-09-26 16:49 | MSゲストスピーチ | Comments(0)

高津 理様「倫理マグネット経営」

9月12日モーニングセミナーは愛知県倫理法人会副幹事長・愛知不動産バンク(株) 取締役営業部長 高津 理(オサム)様「倫理マグネット経営」~長期リピーターを引き寄せる力~
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運ぶと書いて”運”(ウン)とも読むが、喜びを運んでいると運が良くなる実感している。倫理法人会で”倫理”を学び、倫理は磁石のようだと感ずる。
大学卒業後ゼネコンに入社し5年間勤務して実家の建設会社に転職。10年勤務して40歳で倒産を経験し、そこからゼロからのスタートになる。後に、これが良かった事になるのである。
不動さん営業マンに転職するが10年後にリストラとなる。これが後に、良かったことになる。二人の子供の学費も払えなくなる。今後どうすればいいのか、倫理指導を受ける。
不動産会社のリストラで仕事をどうするのか?倫理指導を受けているのに、思いもよらぬ倫理指導で「お墓参りをしていますか?」と。その後、とにかくお墓参りを続けると5000万円の土地が売れ驚く、翌月も御墓参りの実践をしたら、貸店舗の契約が決まる。個人に売り上げが上がって落ちた事がない。
2013年に愛知不動産バンク(株)を設立。コンセプトは「土地を喜ばせる」こと、土地を喜ばせると、その土地はパワースポットになり、店舗は繁盛し、その土地に集まる笑顔の量が増えるのです、土地が喜ぶとは、その土地の個性が生かされて社会に役に立っていることです。そして、その土地に関わる全ての人の心が喜んでいることです。
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倫理法人会には参加するだけでなく、チャンと実践しようと思いました。思いが叶うことは、そのまま実践することです。”捨我”で思いもよらぬ好結果が生まれる。倫理実践を喜んで取り組むことで、願いが叶うことではなく、その向こうには思いを超えた幸せがあることがわかってくる。
地主さんの孫娘さんが、意地悪で「あの土地は貸さない!」と何度訪れても言ってくる。仇を愛する気持ちに切り替える。地主さんが本心を話してくれて貸していただけることになった。責め心ではなく、自分の心が変わったと思ったとき環境が変わる。
マグネット経営は、引き寄せる、正しい道を教えてくれる、の意味の造語である。
a0047772_11103989.jpg貸し駐車場の境の落ち葉が気になり掃除を続けていると、裏の畑の地主から店舗貸し出しの仕事をいただく。土地を喜ばせると人も喜ぶ、次々と営業しなくても仕事が入る。
喜んで人へ人へと勧めていた土地を、地主さんが自分で建てるよう勧められ思い切って自社ビルを建てて貸店舗も出来た。思いが叶う。
なぜ倫理実践をしているとうまく行くのかは、見えないところで全て繋がっているということである。心の広さは見えないが、物や環境とも繋がっているので、心のままに変わっていく倫理体験をする。
直面していると苦難の向こうには、ふんわりとやわらかで、何のこだわりもなく不足もなく、澄みきった張りきった心があるから、それを目指す。苦難になって良かった。倒産してよかった、リストラであってよかった。
見える世界の成功をその場のものではなく、見えない世界と繋がっていることを体験する。
倫理普及は、倫理実践をして体験し、幸せになる人増やすこと。実践は践むこと。自分の作った道を社員や家族と進む倫理習慣にする。
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by 7584tyuo | 2017-09-14 11:39 | MSゲストスピーチ | Comments(0)

井手志保様「熊本地震復興支援サミットを終えての感謝の気持ち」

8月29日モーニンセミナーは、熊本県倫理法人会 女性委員長・カラーデザインスタイル サンフラワー 代表 井手志保様「熊本地震復興支援サミットを終えての感謝の気持ち」

a0047772_17432387.jpg10年前、倫理法人会には参加したことのない名ばかりの会員であった父に25歳の時一度だけ参加してみないかと誘われた。倫理とは真逆の生活をしていた当時、交通事故をして上手く解決しないからと、父親に連れられて朝早くから怪しい元気な会だなあと思い参加。怪しい会だけど、自ら改革されている会員との出会いに、私も変われるかもしれないと思い次週も参加して見ることにした。会員仲間にも励まされ、倫理とは真逆の生活を少しずつ改善していくことになる。
名古屋とのご縁は、仕事の関係の師匠が名古屋在住なので、名古屋に来た時に倫理法人会のモーニングセミナーに参加するようになったのが切っ掛けです。そして、多くの仲間のご縁を頂いて全て感謝です。熊本地震の直後に名古屋へ来ることになっていたが、来ることができなくなり、名古屋の仲間から励ましのメールをたくさん頂いて勇気付けられたました。
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熊本を盛り上げようと、6月3・4日に「熊本地震復興支援サミット」を開催することを企画。震災で大変な時に何でそんなことするのだと、冷ややかな言葉も聞かれた。倫理研究所からも当初はいい返事はもらえなかった。やると決めたらやるのだと心に決め、取り組むと、応援者や協力者が現れて来た。
当日は、芝居小屋で開催し多くの参加で盛り上がった。翌朝はモーニングセミナーにも、役員朝礼からの参加者も多く盛り上がった。
震災後も県民性なのか元気な方が多い。しかし、避難所生活が続いている方も多いが、気質は元気である。
倫理の仲間と支援する事がないかと、女性委員長を言い渡され、役は人を育てる。委員会がまとまっていたわけではないが、自ら役を受けて成長して行く事だと思った。県内の19会場へ足を運んで協力を求めた。必死に取り組んでいると応援者も現れた。全国からの参加者があり復興支援サミットは満員になった。
仕事もプライベートも自分で限界を作っていた自分を越える事が出来た。
女性委員会で楽しい事を企画して地区ごとに開催。熊本を活性化のひとえになればと取り組んで来ました。
諦めずに頑張って良かったです。縁を活かせて良かったです。
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by 7584tyuo | 2017-08-29 17:41 | MSゲストスピーチ | Comments(0)

濱崎明子様「怒らずに伝える技術」

7月18日名古屋市名東区倫理法人会 会員・株式会社プラススマイル 代表 濱崎明子様「怒らずに伝える技術」〜今日から実践!アンガーマネジメント〜。

a0047772_8375912.jpgアンガーマネジメントは、怒りの感情のマネジメントをして怒りの感情と上手に付き合うことです。強いて言うならば、アンガーマネジメントは世界平和のためにもなる大きな使命があると思っている。
女子高校の進学校で校則では男女交際禁止でした。不純ではなく男子と歩いたところを見つかり呼び出された「男女交際禁止だから別れなさい」と私は「なぜですか?」と聞くと「成績が下がるから」と言われたので「成績が上がればいいのですね!」と答えて、嫌いだった数学を猛烈に勉強して成績を上げた。学生時代に、反抗して怒るのではなく、悔しい感情をバネにする対応する事は、アンガーマネジメントできていたのである。大学卒業後就職し出産により退職し育児がメインの生活になりました。夫は、付き合いを理由に週に三、四回飲みに行き帰宅するのが遅くなると、夫婦関係が悪化してきました。離婚を考えるようになりました。ならばと、離婚カウンセラーの資格取得のために学び、働くうちに、離婚する心理がわかるようになり、その学びによって相手を理解することができるようになり、夫婦仲を回復することができた。それらが、倫理の学びで知った、運命自招やあ夫婦対鏡になっているのだとわかってくる。

a0047772_8384598.jpg怒りまくってる人に、何か良いアドバイスはないかと考えた時にアンガーマネジメントに出会う。そして今がある。アンガーマネジメントとは「アンガー」は怒り、「マネジメント」後悔しないこと。
怒る人は、我慢するわけにはいかなく爆発することになる。技術として学べば人生が変わる。
私がここへ来るまで、たまたまの連続だったが、必然でもあった。
怒りが、コントロールできる未来を考えてみてください。
アンガーマネジメントは怒りをコントロールする。怒らないことを目指すのではない。
怒る必要があれば上手に怒る。怒る必要がないことは怒らなくなる。
怒るは、怒鳴るではなく上手に表現でき伝えることができるようになる。
怒りの発生のメカニズムは、心にネガティブ(不安、つらい、苦しい、痛い、嫌だ、疲れた、寂しい、悲しい等々)な感情を心という器に入れ続けて、溢れると怒ることになる。心の器の大きさを知ること。ネガティブな感情を、いっぱいになる前に吐き出せばいい。
怒りっぽい人は、ネガティブな感情をいっぱいに持っている人。
ネガティブの感情をいっぱいに持ったまま、仕事に出かければ注意力も落ちる。
ですから、心の状態を整えてから出かけるようにすること。怒りは、いきなりやってくるものではないことを知る。
怒りの感情のピークは長くて6秒。6秒をやり過ごすようにすればいい。その6秒間に深呼吸をすると良い。または、体を動かす。
私たちを怒らせる正体は「べき」である。親・子はこうあるべき。父親・母親はこうあるべき。会社はこうあるべき。上司・部下はこうあるべき、での「べき」と目の前の現実とのギャップが怒りとなる。怒る理由は「べき」が裏切られた時。例えば、夫と妻との休日の過ごし方で、夫は、休養したい、一人のんびりしたい、買い物には付き合う、という思いでも、妻は、家族で出かける、買い物に行く、食事は簡単にしたい、と思っているギャップがあり、怒りのポイント知る。そこで「べき」をすり合わせて、買い物に行き、土曜は遊びに行き、日曜は休養し、食事は簡単にするとのようにすり合せる。
「べき」をすり合わせていく、キーワードは、「せめて」「少なくとも」を使ってすり合わせて行く。
アンガーマネジメントは、繰り返しのトレーニングです。
怒りの連鎖を断ち切ろう。
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by 7584tyuo | 2017-07-19 08:39 | MSゲストスピーチ | Comments(0)