「元気で行こう!」を旗印に活動を展開している経営者集団
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<   2014年 05月 ( 3 )   > この月の画像一覧

「打つ手は無限」村上実様

5月20日のモーニングセミナーは、株式会社保健センター 代表取締役 ・愛知県倫理法人会 幹事長 村上実様を講師に迎え、テーマ「打つ手は無限」-固定観念を捨て1歩前に進もう!-。

a0047772_18465783.jpgお客様にお役に立つことを追求している、保険代理業です。他業種からの参入で激戦であすが、生き残りのピンチをチャンスと思っています。
大学では知識がなかったが、体育学部で人の関わりを学ぶことができ、それが今でも活きています。
飛び込み営業をして門前払いの繰り返しであったが、失敗の繰り返しから成長できた。自分を売るつもりで、営業に回り、現場仕事の手伝いもした、すると皆が加入して頂けた。名古屋栄ど真ん中の、中日ビルの一等地で来店型の保健業を開業したが、常識はずれで、噂では、すぐつぶれると噂されていました。しかし、今だにつぶれずに続いています。
不思議な縁で、出世払いでということで、TVCMを作成し放映したら、徐々に人が集まるようになった。会社は、人である。素晴らしい社員にも恵まれ、お客様に喜ばれるように親身になって相談に対応するするようにしている。すると、他のお客様を紹介して頂ける。

a0047772_1847456.jpg中日ドラゴンズを応援したくて隣の事務所を出世払いでと契約できた。ドラゴンズのキャラクターのドアラとのCMも撮れました。
義理で入った、倫理法人会の会費の一万円が、当初は高いと思っておりました。しかし、役職が回って来て、やらざるをおえなくなり引き受けた。その倫理の役職で、自分が成長できた。それを会社に持ち帰って活かしている。
富士高原研修所(富士研)での感動と感謝を忘れないようにしている。感謝は、すぐ忘れがちである。親に感謝、妻に感謝、社員に感謝。当たり前のことである。
倫理法人会での役職で学んだチーム運営を、会社に取り入れることができる。
我々は人を売る、自分の人格を売るには、倫理の学びが欠かせない。最近は、障害者で車椅子社員も増えた。おかげで、強靭なチームワークに仕上がって来ている。パラリンピックも応援したい。
素晴らしい倫理を体験し、倫理を伝えることをして行ってください。
a0047772_18484476.jpg

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by 7584tyuo | 2014-05-21 18:49 | MSゲストスピーチ | Comments(0)

伊勢田 豊 参与の「テキスト研修」と「モーニングセミナー」

5月12日は、一般社団法人 倫理研究所 参与 伊勢田豊様を講師に迎え「幹部テキスト研修」で“発顕還元の原理”を学びました。
a0047772_1844420.jpg原理ときくと難しく思いますが、“発顕還元の原理”は自然界の存在する、出せば入る、入ったものは出る。物理でいう、振り子の原理でも有ります。こうした原理を、日常生活で疎かにされて、ヘマをしたり、損をしたり不幸の生活に陥っていることが多い。倫理生活ではそれをただして行こうと言うものです。発顕は、発すること。還元は、元に戻ること。嫌えば、嫌われる。喜んで払えば、喜んで払ってもらえる。相反する働きが返ってくることを、創始者は、日本語の言霊から発見し、明らかにした。
人を愛すれば、愛される。恨めば、恨まれる。笑顔をそそげば、笑顔が返る。因果応報、と言うことである。究極のところ、得るは捨つるにあるの実践体験で証明される。

5月13日のモーニングセミナーも、一般社団法人 倫理研究所 参与 伊勢田豊様を講師に迎え「経営理念の浸透と徹底」。
a0047772_187730.jpg経営理念は創業者の思いが文章化したものである。
経営理念が社内に浸透すると、1.6のパワーが出る。しかし、手抜きをされていると、余分な従業員がいることになり、経営理念が社内に浸透する殊により、従業員が必要以上に少なくても、皆が良く働いてくれるようになる。社員が何のために働いているかわからないと、働き甲斐ない。
企業は、様々な経営理念を掲げています。それを浸透させると、仕事はより早くより丁寧に、なって行きます。
経営理念を浸透させるためには、な〜んだそんな事かと思うかもしれませんが、出来ていないことが多い。
1)意識的に二言サービスの実践実証である。
社員に声を掛ける。挨拶だけでなく、「◯◯君のおかげで会社は助かってるよ」とか、二言の声を掛けることで、心と心の交流ができる。魂のふれあいは、倫理の会員の猫、“しゃべる猫マーヤ”でも実証される。愛情をかけると猫も変わる。社員に愛情をかける。振り向かない社員には三倍かける。趣味のことで話しかける、種を巻く先に施して行くことで、自分が注目されていると思える。
2)積極的に褒める、当たり前のことを褒める。
褒めてあげるから元気になる。けなされて元気になることはない。いつも、良いとこを見て褒める。
3)声を掛ける。
二言サービスも、当たり前のことを褒めるも、そうであるように、社員に心をかけると向き合えるようになる。
マルハニチロや、JR北海道の問題でも、社員がこちらを向いていない。
職場が楽しい、社長が社員に心を向ける。経営者は社員によい火を付ける社長になって欲しい。
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by 7584tyuo | 2014-05-15 18:02 | イブニングセミナーとMS | Comments(0)

「国づくりの基本は人づくり」熊田裕通様

5月6日のモーニングセミナーは、衆議院議員・名古屋市中央倫理法人会 顧問 熊田裕通様「国づくりの基本は人づくり」

a0047772_21263927.jpg三人の子供の父親であり、親の務めをしっかりして行きたいものである。第一次阿部内閣の時に教育基本法が改定され、基本的に親が子を教育をし集団生活ができるようにして行くことである。
近年、親のモラル低下が子に影響しているのが現実です。
親の子に対する躾にも変化が起きてくている。人に迷惑をかけていなければ何をしてもいい、という気持ちで育ってきてしまう。
ものの捉え方の本質を親が子に伝えていない。過去の道徳の時間は違う時間に使われていて、道徳教育ができていなかった。教育改革で道徳を学ぶ時間を作って行くのが第一歩であると取り組んでいる。折角道徳で学んだことを活かす、家庭ができていないのも問題であり、親が問題である場合がある。それも日本国家の問題である。
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ドルフ・ジュリアーニ市長はニューヨークの地下鉄の落書きを消すことから、安心に暮らせるニューヨークになったように、小さなことを地道な活動が大切である。
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by 7584tyuo | 2014-05-06 21:31 | MSゲストスピーチ | Comments(0)